„Напоследък имам доста интервюта, които провеждам с млади кандидати и във вашия екип също има представители на Gen Z и мога да кажа, че за тях заплатата е важна, но тя не е всичко, не е единственият критерий. Те търсят комбинация от така доста фактори. Разбира се, доброто възнаграждение е част от тях. Гъвкавостта е също нещо, което за тях е атрактивно или този work-life balance, който те търсят.“ Това коментира пред bTV Radio Паола Койчева, професионалeн психолог и HR бизнес партньор в bTV Media Group.
„Изключително мотивиращо е, когато младите разберат, че имат възможността за развитие, а напоследък и темата за смисъла. Тоест те трябва да намират смисъл в това, което вършат. Мениджмънтът, човекът, който всъщност е техният пряк мениджър и цялостната концепция на организацията, която се присъединяват като посока е изключително важна. Важно е за тях да имат и възможност за учене и не на последно място - психологическата сигурност, която ги води в избора им, като за тях гъвкавост не винаги значи работа от вкъщи. Това означава по-скоро да имат някакъв контрол или предвидимост кога, къде да работят, да знаят, че имат два дена възможност да работят от вкъщи. Разбира се, когато естеството на работата го позволява.“, казва още Паола Койчева.
Според нея трудностите, които част от младите хора изпитват в офис средата, не са непременно свързани с продължителността на работния ден, а с начина, по който той преминава. Постоянните имейли, съобщения, известия, срещи и необходимостта непрекъснато да превключваме между различни задачи водят до сериозно ментално натоварване. Койчева подчертава, че т.нар. мултитаскинг всъщност не означава да извършваме няколко дейности едновременно.
„Мултитаскинг не съществува. Съществува единствено възможността да превключваш много бързо вниманието си от дадена дейност в друга“, обяснява психологът и HR бизнес партньор в bTV Media Group.
Именно затова почивките през работния ден са съществена част от продуктивността, а не признак за липса на ангажираност.
„Почивката не трябва да бъде възприемана като липса на ангажираност. Напротив, тя е част от нашата продуктивност“, категорична е Койчева. Тя посочва, че когато става дума за смяна на работа, заплатата също има значение, но рядко е единствената причина. Отношенията с прекия ръководител, чувството за признание и перспективата за развитие могат да се окажат много по-съществени.
„В средите на HR-а се казва, че човек не напуска компанията, напуска мениджъра си“, посочва Койчева.
По думите ѝ служителите често напускат, когато не се чувстват ценени, не виждат възможност за развитие, нямат баланс или не намират перспектива за себе си.
„Хората често не напускат компанията, а по-скоро начина, по който те се чувстват в нея“, казва тя.
Затова според нея пресечната точка между интересите на работодателя и служителя е в ясните очаквания, доверието, добрата работна среда, възможностите за развитие и справедливото възнаграждение.
Целия разговор за предпочитанията на младите хора при търсене на работа и представите за успешна кариера, и как изкуственият интелект влияе върху пазара на труда, можете да чуете на следващия звуков файл.
